<H1> «Elige el cambio por intención antes que el cambio por obligación te elija a ti» </H1> |
<H2> ENFOCANDO EL CAMBIO ADAPTATIVO </H2> |
<H2> #enfocando </H2> |
<H2> Dime, ¿en qué puedo ayudarte? </H2> |
<H2> CAPACITACIÓN </H2> |
<H2> Fórmate para ser productivo </H2> |
<H2> COMPETENCIAS </H2> |
<H2> Pon en valor tu perfil profesional </H2> |
<H2> COMUNICACIÓN </H2> |
<H2> Transmite para enamorar </H2> |
<H2> CONSULTORÍA </H2> |
<H2> Aplica el cambio adaptativo </H2> |
<H2> Te acompaño en tu análisis de necesidades </H2> |
<H2> Preguntas más frecuentes </H2> |
<H2> ¿CÓMO PERCIBO QUE NECESITO ADAPTARME AL CAMBIO? </H2> |
<H2> Chequea tu estructura </H2> |
<H2> ¿CÓMO EVALÚO LA POSIBILIDAD DE ADAPTAR MI EMPRESA? </H2> |
<H2> Conciencia de acción </H2> |
<H2> ¿DE QUÉ FORMA PUEDO TRABAJAR EL DESARROLLO PROFESIONAL? </H2> |
<H2> Trabajar los perfiles </H2> |
<H2> ¿CÓMO PUEDO ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL CAMBIO? </H2> |
<H2> Capacitación continua </H2> |
<H2> ¿CÓMO PUEDO SER MÁS VISIBLE Y APORTAR VALOR DIFERENCIAL? </H2> |
<H2> Transmite para enamorar </H2> |
<H2> Una cuestión de contraste </H2> |
<H2> Atiende a tus carencias y áreas de mejora </H2> |
<H2> Sobre mi </H2> |
<H2> Mi visualización recomendada </H2> |
<H2> Contáctame </H2> |
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<H3> GUILLERMO LLOFRIU </H3> |
<H3> Tu ebook de hoy, para después </H3> |
<H3> 10 tips para tu medio millón de minutos </H3> |
<H3> ¿Decisión, Influencia, Serenidad o Cumplimiento? </H3> |
<H3> 5 tips para evitar la penumbra en tu empresa </H3> |
<H3> ¿Por qué no nos entendemos? </H3> |
<H3> Condicionales del 6 al 10 para no perder el equilibrio </H3> |
<H3> Condicionales del 1 al 5 para no perder el equilibrio </H3> |
<H3> ¿Conoces la posición relativa de tu empresa? </H3> |
<H3> Sé S.M.A.R.T. para ser diferente </H3> |
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<H3> Paso 2 </H3> |
<H4> CHECKUP100 </H4> |
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<H4> Soy Responsable de Comunicación en: </H4> |
<H4> GuillermoLlofriu.com ::: 2014 – 2020 </H4> |
<H4> Lecturas recomendadas </H4> |
<H6> La formación continua es un elemento estratégico en las organizaciones, ya que su cambio adaptativo solo es posible si sus profesionales van en línea con los cambios del entorno de negocio. Ellos son tu activo de mayor valor y los abanderados de tu marca, haz que fluyan con el cambio. </H6> |
<H6> ¿TIENES PLANES DE CAPACITACIÓN CONTINUA? </H6> |
<H6> TRABAJEMOS JUNTOS ESTE NUEVO RETO EMPRESARIAL </H6> |
<H6> El desarrollo continuo de tus profesionales es el sustrato que pone en valor a tu organización. Las competencias transversales y la gestión relacional de las personas ya no son una opción, son el nuevo reto que esta segunda década del siglo XXI demanda a las empresas. </H6> |
<H6> ¿CONOCES BIEN TU POTENCIAL PROFESIONAL? </H6> |
<H6> CONSTRUYAMOS JUNTOS TU MANUAL DEL PROFESIONAL </H6> |
<H6> La imagen que tu cliente tiene de tu marca y empresa se sustenta en la que tú tienes de ella y en cómo se la transmites. Consigue enamorar a tu cliente y solucionarle sus necesidades con marketing emocional. Contar historias (storytelling) y contarlas bien (copywriting) es la herramienta con la que te permitirá marcar diferencias en tu sector. </H6> |
<H6> ESCRIBE Y COMUNICA PARA ENAMORAR A TU CLIENTE </H6> |
<H6> ESCRIBAMOS JUNTOS LA NUEVA HISTORIA DE TU NEGOCIO </H6> |
<H6> Cambiar por intención es la alternativa coherente al temido cambio por obligación. La estrategia para adaptarse de forma continua al cambio es analizando tu empresa, detectando sus carencias para revertirlas y sus áreas de mejora para potenciarlas. </H6> |
<H6> EL MERCADO NO SE DETIENE. ¿VAS A QUEDARTE PARADO? </H6> |
<H6> PERMÍTEME ACOMPAÑARTE EN ESTE PROCESO </H6> |
<H6> No dudo que todos somos conscientes del cambio global y constante que estamos viviendo. Mi pregunta es: si todo tu entorno empresarial (proveedores, clientes, procesos, comunicación, …) cambia y evoluciona, ¿de verdad no piensas adaptarte y cambiar con él? No hacerlo te colocará en un punto de quebranto funcional y pérdida de valor competitivo. Urge comprender que necesitas adherirte al cambio por intención y no esperar las consecuencias del tan temido cambio por obligación. ¿La forma de hacerlo? Chequeando las áreas de tu empresa relacionadas con ese cambio y adaptarlas. </H6> |
<H6> Parándote un instante, dando un par de pasos atrás y cogiendo perspectiva real sobre cómo está tu empresa, más allá del cariño que sientes ella. Debes ver con objetividad qué carencias tienes para subsanarlas y qué áreas de mejora atesoras para potenciarlas. Y esta acción de adquirir conciencia, no es cuestión de decidir si tienes tiempo o no ni es una moda; es una decisión estratégica tuya, real y vinculante, cuyo ejecución afectará a tus resultados en los próximos años. No importa el tiempo sino lo que haces en él. No dudes que ahora es el mejor momento para detenerte a pensar. </H6> |
<H6> Apelando a tu actitud de querer hacerlo. En 20 años, el tejido empresarial ha dado un giro significativo en cuanto a las competencias y modelos de comportamiento profesional. Estamos hablando del urgente y necesario cambio de cultura empresarial, de la nueva relación entre sus valores y los de la empresa, de cómo gestionan la comunicación interna y externa, de cómo adquieren nuevas capacidades digitales o del desarrollo de sus capacidades para convertir al cliente en un promotor de tu marca. Si queremos profesionales comprometidos y productivos hagamos que fluyan con el cambio. </H6> |
<H6> Sin duda, a través del motor orgánico de tu empresa: tus profesionales. La capacitación profesional continua es irrenunciable si buscas consolidar y ser sostenible. Y como eje, debes poner el foco en las competencias transversales, esas habilidades que debe atesorar cualquier profesional con independencia del sector en el que esté. Por citar algunas, hablamos de comunicación, empatía, gestión del tiempo, asertividad, gestión digital o capacidades relacionales. Estabilizar la capacitación profesional va intrínsecamente ligado al rendimiento y productividad, tus cimientos competitivos. </H6> |
<H6> Tus clientes no quieren saber lo bueno que eres, lo que desean encontrar en ti la solución a sus problemas o necesidades. La visibilidad es uno de los ejes estratégicos actuales potenciado por las redes sociales e Internet. Escribe desde las emociones (copywriting) y cuenta historias (storytelling), con ello lograrás transmitir cuáles son tus valores, tu cultura de empresa y enseñarles que eres tú quien cubrirá sus necesidades. Si actúas sobre estas premisas, te comprometes con ellos y generarás volumen, fidelizarás y conseguirás que sean promotores de tu marca. Y con ello, te ganarás su compromiso. </H6> |
Social
Social Data
Cost and overhead previously rendered this semi-public form of communication unfeasible.
But advances in social networking technology from 2004-2010 has made broader concepts of sharing possible.